近日，省经信厅公布第二批“雄鹰行动”培育企业名单，此次全省共有34家企业入选，嘉兴入围4家，我市浙江华友钴业股份有限公司成功上榜。桐乡市支持企业提档创强，发挥龙头企业引领示范作用，引导和带动全市企业高质量发展。

一是加强统筹协调推进。对标打造“重要窗口”标志性成果要求，把“雄鹰行动”企业培育放在更加突出位置，编制“一企一策”培育计划书，集成省市县三级企业培育支持政策，明确“雄鹰行动”企业培育目标和路径，根据企业培育成长实际需求，提出精准扶持举措，加强工作统筹协调，强化政策协同、推进有序，确保政策落实落地，确保培育工作细化深化。协调解决企业发展过程中的问题和困难，构建企业培育成长良好营商环境，鼓励企业兼并重组裂变扩张，做大、做强、做长产业链。包括本次入选的华友钴业，以及入选19年第一批“雄鹰行动”培育企业的桐昆、新凤鸣、巨石、振石，截至目前我市已有雄鹰培育企业5家。

二是人才驱动创新发展。贯彻人才优先发展理念，整合高端人才资源，以领先的人才赋能企业发展。引导企业为具有高自我驱动、高工作能力、高价值观契合的人才，提供成长机会，搭建赋能平台。华友钴业以“奋斗者文化”为核心的干部管理体系，多通道的人才发展路径，最终形成后备干部持续涌现的机制和体系，该企业拥有专职研发人员800余人，包括博士14人、高级工程师以上26人，以及数位国内外技术专家，还建设有省市级以上授权科研平台15个，研发了一批适用性强、产业化水平高、经济效益显著的自主知识产权的科研成果，形成了91项国际国内核心专利，其中发明专利52项，连续3年保持较高增长。

三是优化管理提质增效。我市连续7年以工业企业中高层管理人员为主要培训对象，开办“企业经营管理人才综合素质提升高级研修班”，提升企业管理水平，突出企业综合竞争力，推动企业加快迈向世界一流水平。如华友钴业构建了以战略为导向、以年度全面预算和月度经营计划为核心、以风险管控为重点、以绩效合约为激励的集团运行机制，建立了先进的人力资源管理体系，通过标准化管理，规范各项业务流程和作业，同时在制造业务流程中引入了QCC、TPM、6S、SPC等先进的制造理念和精益生产管理工具，为公司控制产品品质和生产成本、保障安全环保体系可靠运行、提升经营质量提供了有效的管理规范和工具。