为强化“生态强基年”定位，持续激发“精实·先行”澎湃动能，桐乡市烟草专卖局（分公司）以考核之“治”优化管理机制，新年伊始用三“精”措施，为干部员工树好干事创业的“导航灯塔”。

一是精心部署任务“传动链”。将年度重点目标任务层层分解落实，压紧压实责任，确保“一张蓝图绘到底”。通过“机关+基层”“督查+考评”“组织+个人”的方式同步传导压力，加强关联考评，强化督考衔接，有机融合组织绩效和岗位绩效，实现全员步调一致、责任共担、共谋发展。

二是精确树立人才“靶向标”。实施数字化人才培养工程，突破部门、条线壁垒集聚数字创新人才，持续挖掘“精实·桐行”工作室潜能。开展头雁计划，配套专项举措，以培养“低代码开发”技能为抓手，大力培养数字尖兵、技能尖兵和项目尖兵，打造数字化生力军。

三是精准减掉基层“花架子”。加大考核数字化运用，通过丰富场景应用，开发流程引擎、数字产品等方式，把基层考核从线下搬到线上，表格填写量减少72%，年度考核流程从四上四下精简为一上一下，实现一表通报，让数据多跑路，让基层干部员工腾出更多时间和精力干事创业，为群众办实事。