为积极打造人才队伍培养成长新局面，桐乡市烟草专卖局（分公司）聚焦青年员工三个关键期，以“显成效 提素质 强作为”为宗旨，以桐烟数智工作室平台为纽带，持续激发员工队伍活力，为智慧队伍工程建设锻造桐烟“青力量”。

用好“青蓝相结”播种期，靶向精准“结对子”。不断建强传帮带“师资库”，为新进员工选配政治素质高、综合能力好、工作业务精、责任担当强的成长导师，加快思想政治引导、加深理论学习辅导、加紧专业技能传导、加大日常管理指导。坚持全面帮带和个性帮带相结合，根据实际情况探索了“多导师帮带”“交叉帮带”等帮带模式，进一步提升了帮带效果。

用好“青蓝相传”培养期，精心培土“墩苗子”。依托钉钉、桐烟“云播间”等途径，围绕本职工作讲好“理论课”，将课堂搬到“零售终端”“项目一线”，通过优秀员工开课传授经验、现场观摩见贤思齐等方式补足思想“短板”、知识“空白”和经验“盲区”，进一步提升帮带针对性、有效性。以桐烟数智工作室为纽带，聚合各领域专业技能人才，积极围绕年度重点任务组织开展低代码研发、创新课题、融媒体制作、专题培训等活动，以干提效强动力。

用好“青蓝相继”成才期，跟踪管理“指路子”。在全市系统员工激励管理办法的基础上，补充县局数智队伍培养激励赋分体系，开展数智队伍培养暨多跨场景创新主题活动，开发“数智桐烟许愿池”工具，按照参与贡献情况进行个人积分，年度按照个人对“数智桐烟许愿池”贡献的数量和质量，进行表彰和奖励。通过健全机制不断强作为，以制推优强活力。