为进一步增强创新内生动力，桐乡市烟草专卖局（分公司）以“精实赋能 先行创优”为主题，“三部曲”搭建创新资源集聚、组织运行开放、管理结构多元平台，为基层数智现代化发展构建良好生态。

一是智慧工具找症结，奏响“许愿池狂想曲”。积极弘扬“精实·先行”企业文化，鼓励为发展赋智慧。自行开发“数智桐烟许愿池”，随时随地收集基层条线难点、痛点、堵点场景，并实现自动化整理、积分制管理，以此为载体发动员工积极体察思考，参与寻找全领域数智化变革需求，广泛积累场景需求数据。形成“提出需求也是贡献价值”理念，把用数智促发展思维普及到每位员工与岗位。

二是协同孵化破孤岛，奏响“圆梦人进行曲”。通过扁平化组织管理，打破部门壁垒，以“共”字凝聚创新最优合力。以“圆梦人”招募方式，促进项目与人才双向奔赴，并建立与贡献度相联的科学赋分机制，为项目施策、管理、推广、宣传各环节灵活调配人才资源。推动业务骨干发光发热、新生力量雏鸟新啼，优势互补、共谋创新，培育可持续发展的“同盟军”，提高场景化创新成功率。

三是匠心打磨强应用，奏响“梦工厂协奏曲”。以筛选孵化流程化、运作打磨项目化和培育赋能精准化为原则，健全项目全生命周期管理机制，促进创新元素全流程全链条工场化运作。同时破解“最后一公里”的应用梗阻，确保孵化课题均配备“管理层+技术层+创新层”核心团队，保障任务项目化、项目清单化、清单责任化与成果落地化，纾解转化不畅的难题，形成完整有效的创新价值链。