为打造人才管理高地，厚植人才成长沃土，桐乡市烟草专卖局（分公司）着眼创新QC、低代码运用、网络案线索收集、数据分析等重点工作领域，开展业务培训，以学促战、以战带练，打造创新攻坚团队与专业技战团队。

一是铺就育才“快车道”，抽穗拔节植底色。聚焦智慧领航、数治引领，开辟数智桐烟许愿池，围绕实务场景，着力攻克难点、堵点，从侦查、询问、监管、服务、勘验等业务方向出发，鼓励专卖管理人员积极建言献策，打造本土化、实用化的QC成果和创新项目。开展“强基固本·精实先行”劳动竞赛活动，构建能“侦”、会“查”、善“审”、巧“管”四大技能导向，开辟专业技能、复合管理、执行创新等育才车道，提升员工数字化创新水平和业务能力，叫响育才“桐烟品牌”。

二是建成用才“好生态”，才尽其用增亮色。推行“四定四化”管理措施，定好责，工作职能清单化；定好岗，人员选聘规范化；定好区，分片管理全域化；定好规，督导考核常态化。实施业绩积分管理制度，优化积分累计指标，创建“建、行、创、比”多维度评价机制，年终进行结算，并对优胜者进行激励，实现桐烟人才精细化管理，完善人才激励、选拔机制，构筑用才“桐烟样板”。

三是打造留才“强磁场”，筑巢留凤添暖色。开展沉浸式“弘扬爱国奋斗精神、建功立业新时代”体验活动，物质激励与精神激励相结合，加大表彰奖励，举办获奖仪式，提升荣誉感；加强对青年员工的人文关怀，组织羽毛球、篮球、乒乓球等体育团建活动，为青年员工搭建集体交流平台，丰富青年员工业余生活，增强青年员工归属感，打造留才“桐烟模型”。