“没想到，我们也能参与‘集团数字化改革’这项大工程，还出了一份力。”日前，在桐昆集团首届“金种子”培育计划成果汇报会上，集团人资团队成员精心准备的关于社招数字优化方案，获得了台下评委们的一致青睐。

于企业而言，人才是发展第一生力军。今年，桐昆集团创新性地面向80、90后业务骨干推出了“金种子”培育计划，分生产、财务、人力、行政、销售五大领域实行团队项目认领制。

桐昆，给予了“金种子”足够的“养分”和“阳光”，营造出适宜的“环境”，让他们生根发芽、茁壮成长。

此前，“金种子”接触最多的或许只是跟自身部门相关的审批流程，而今他们不仅要深入了解业务流程，还要努力挖掘生产经营管理中其他的“提升点”，并提出相应优化方案，以数字化手段实现流程固化。

3个月时间，各支团队深入了解项目流程，从需求端开始逐节分析，在一场场头脑风暴中畅所欲言、各抒己见，提出相应方案。

令团队成员感到惊喜的是，企业高管也会阶段性地听取项目进度汇报，并有针对性地提出意见建议。

“以往社会招聘还是以线下为主，在我们的方案中，招聘各环节均实现了线上可视化操作，既降低了人力沟通成本，也提高了招聘精准性。”“我们对物流系统进行了优化，打通了客户、驾驶员等端口，实现了货物从入库到出库全生命周期的数据流通。”……

“金种子”计划让这群年轻人聚集创新思维，碰撞出智慧的火花，不仅收获了知识与技能，也提升了眼界、开拓了思路，更坚定了通过数字化推动企业高质量发展的信心。

“我们已经收集了超40项管理优化案例。”桐昆数字化推进部经理李大川是项目“导师”之一，他告诉记者，不少“金点子”已经在落地阶段，后续他们还会针对各项目进行可操作性评估，让“金点子”结出更多“金果子”。

“五大领域覆盖了集团供应链各方面，我们希望在企业数字化转型中注入更多年轻力量，用数字化手段为管理赋能，不断提升现代企业管理水平和管控能力，实现企业降本增效。”在桐昆集团董事长兼总裁陈蕾看来，为青年员工成长引路子、搭台子、压担子，着力打造一支业务精湛、管理高效、创新奉献的复合型人才队伍，这是“金种子”培育计划的初衷。

作为一家拥有近4万名员工的企业引领者，陈蕾上任后，展现出了新一代企业家的开拓进取和与时俱进，将持续释放团队凝聚力和协作合力放在了重要位置，鼓励员工大胆尝试、勇于创新，努力营造开放、包容、创新的工作氛围。

就在12月初，桐昆启动了新一批“金种子”培育计划。这次的培育对象，由定向培养扩面到了全员。

“每位员工都有其独特的才能和价值，员工只管放心大胆去干，只要在岗位上做出成绩，企业绝不辜负。”这是桐昆对人才许下的庄严承诺。