陈晓军。

约到陈晓军采访，并不是很容易。今年，他成为华友控股子公司友山新材料科技有限公司（以下简称“友山科技”）分管海外业务的副总裁，3个月里，有2个月都在国外到处飞。这次采访，也是趁着他好不容易回桐乡开会的机会，见缝插针安排的。

许是经历了6年的磨砺，眼前的陈晓军，比起之前更多了几分成熟稳重。这位95年出生的年轻人，逐渐开始扛起大旗，带领企业在海外“开疆拓土”。

“很多人觉得95后还很年轻，但放在自己身上，我并不觉得。”陈晓军说，优秀的同龄人太多，他只想迎头赶上，让自己成长得快一点、再快一点。

挑战，从零开始

2018年，主修经济学的陈晓军从加拿大西安大略大学毕业，彼时的他，听从父亲的安排，回到桐乡，进入华友钴业工作。

“一开始，是有点抗拒的。”陈晓军坦言，自己对锂电行业完全是“新手小白”，这样一次从零开始的挑战，难度属实有点大了。从华友钴业检测中心的化验员做起，花费了2个月的时间，他便考出化验员中级工。

而后，陈晓军还在衢州华友资源再生科技有限公司担任过工程师，在华友衢州科创中心项目当过总经理，干过父亲的专职秘书，也在广西玉林的大山里与尘土黄沙为伴，见证磷酸铁锂项目从建造到投产。

每天早上6时40分起床，7时20分赶到企业开早会，8时开始正式上班，陈晓军常常要忙到半夜才能回家。

不同岗位的轮转，让陈晓军对企业的业务有了更加全面深入的认知，也为如今独当一面，打下了稳固的基础。现在，他早已对企业的各项业务了如指掌，聊起曾经完全不了解的锂电行业也如数家珍。

“无论是一开始当基层员工，还是现在成为管理者，又或者是作为父亲的儿子，我身上有很多角色。”当轻舟已过万重山，再回过头去看，陈晓军已然没有了当初那份抵触和犹豫，他开始坦然扛起这份使命。

海外，“开疆拓土”

“当下，国内的锂电行业，是一个很卷的赛道，在行业还处于刚刚发展加速阶段就已经面临着产能过剩的局面，其程度甚至可以用‘惨烈’二字来形容。”于是，今年，友山科技开始谋求开拓海外市场。

那么，谁来负责这个企业从未涉足过的领域？陈晓军笑笑说，相较于定位更加明确的其他人，自己似乎更偏向一个“复合型”员工，再加上还有海外留学的经历，这个任务，就顺理成章地落到了他头上。

目标瞄准欧美、日韩市场，陈晓军开启了他的“空中飞人”模式。最近这两个月，他飞了巴黎4次，但1个景点都没去过。

甚至有时候出国只是为了和客户面对面开个会，开完便立即订最近一班飞机，马不停蹄地赶往下一个国家，真就是应了那句“总裁的时间都要按分钟计算”。

陈晓军递过他八、九月份的日程表，一看，上面已安排了密密麻麻的海外行程，每周7天里，有6天都在外面。

记者不由地疑惑：“这么连轴转的行程表，是秘书排的吗？”陈晓军却说，他没有秘书，行程表都是自己排的。“这不是之前给父亲当过秘书嘛，这些技能都掌握了。”

明明可以给自己多点喘息，但陈晓军却选择了一种更拼的方式。

今年，陈晓军的目标是带领团队，实现友山科技海外市场从0到1的突破。

如今，磷酸铁锂电池正在获得海内外车企的广泛认可，近年来装机量增势明显，市场前景极为广阔。

升级，没有上限

友山科技是一家年轻的初创企业，员工的平均年龄是32岁。眼下，友山科技正着力在“管理升级”和“竞争力打造”两个方面进行提升。

“以结果为导向，我更关注如何去实质性地解决问题。”在管理上，陈晓军开始逐渐显现自己的风格。在他办公室的玻璃墙上，还留着黑红两色的马克笔痕迹，这是上一次团队头脑风暴时写下的。一旦得出了结果，他便会雷厉风行地推动下去。

在“总裁”这个位置上干得越久，陈晓军越感到自己要学的东西还有很多。

一路走来，陈晓军最好的老师便是父亲。父亲对技术创新的重视，也给他带来了深刻的影响。

成立以来，友山科技一直将技术创新摆在企业发展的首要位置，每年都会拿出超过营收2%的资金用于科研投入。截至2023年末，企业的市场占有率跻身行业前五。

经过5年多时间的发展，友山科技打造了桐乡总部，友山广西、内蒙古圣钒科技、内蒙古华景新材、云南友天新能源、贵州雅友和贵州友山6大制造基地，以及广西资源再生的闭环产业链，已成为锂电正极材料行业的一支重要力量。

而其每年翻倍的销量，也恰证明了，这家企业充足的发展后劲。

当记者问到“看到现在取得的成绩，心里是否会有些成就感”时，陈晓军却摇了摇头，极其理智：“把现在的成绩，放在企业发展的整一个脉络里去看，其实只是很小的一部分。我们不仅要和自己比，更重要的是要和同行比、和市场比。大家都在铆足了劲冲刺，作为后起的追赶者，更不能满足于现状、止步于当下。”

“那，如果成长有等级，你觉得自己到几级了？”面对这个问题，他低头思索了一下说，“不好评价。这就像一个‘打怪升级’的过程，但我知道，所能达到的等级没有上限。”