| 单位名称 | 桐乡市市场管理中心 | 法定代表人 | 钱跃忠 |
| 住所 | 桐乡市梧桐街道和平路（西）95号 |
| 开办资金（万元） | 20.00 | 经费来源 | 经费自理 |
| 年初数（万元） | 19.77 | 期末数（万元） | 19.82 |
| 宗旨和业务范围 | 对改制公司所属市场在经营管理、资产保值增值、市场规范化建设、维护市场秩序等方面进行指导 |
| 统一社会信用代码 | 12330483568169888C | 举办单位 | 桐乡市发展和改革局 |
| 开展业务情况 |
| 一、基本情况 | 2024年度，市场管理中心紧紧围绕金凤凰集团工作部署，在各部室、集贸市场积极配合下，全力推进老旧市场维护改造、文明市场创建、日常考核管理、降本增效等各项工作，取得一定成效。 |
| 二、开展的主要工作及取得主要效益 | 一、提质增效：创新经营激活效益动能1.招商引租，业务拓展强效益。顺利完成了屠甸智慧邻里中心部分沿街商铺出租（1楼沿街商铺出租率达82%，2楼半层东面区域出租）、凤凰集市部分商铺出租（玉明海鲜超市、嘉田四季、恒信医药、无为板鸭板鹅）、洲泉集贸市场闲置摊位出租（活禽区90平方、蔬菜鲜肉摊49米、服装区营业房3间），实现市场年租金增加约47.12万元；全力依托共富集市和“饿了么”线上平台，拓展市场服务功能和业务范围，截至年底“饿了么”平台店铺有效订单7459单，实现成交额46.55万余元，净营业额35.64万余元，共富集市平台店铺上线以来，累计订单1800余单，成交额21.8万余元。2.稳中有进，预算管理控收支。2024年度，集贸市场全年应收租金1548.56万元，同比2023年度增长13%；严格控制物业费用支出，全年优化减少物业人员3人（崇福市场减少保洁1人、桐乡集贸市场减少垃圾清运1人、夜间保安1人），预计节省费用8.9万元；全年物业加班费支出0.53万元，上年同期1.48万元，同比下降64%。二、攻坚克难：改造创建焕发市场新貌1.推进改造，加大投入提环境。启动桐乡集贸市屋面维修及停车场改造工程，项目投入69万元，用于更换屋面彩钢夹芯板、塑料百叶窗、浇筑停车场地面等。此外，完成零星维修工程15个，投入约25万元，用于市场摊位/营业房改造、挡水板安装、场内设备维修更换等。2.深化创建，强化工作造典范。积极打造禁塑限塑、垃圾分类创建典范市场，上半年配合市级部门在屠甸智慧邻里中心顺利举办桐乡市“禁塑限塑·绿色桐享”农贸市场垃圾分类现场推进会。不断巩固全市“幸福里”农贸市场改造提升成果，并在嘉兴市2024年上半年农贸市场长效管理测评中获得佳绩，屠甸智慧邻里中心（排名第3）和凤凰集市（排名第16）在全市135家参与测评的农贸市场中入围前20，为桐乡市唯二进入前二十的集贸市场。3.引进项目，铺设光伏降能耗。屠甸智慧邻里中心屋顶引进并完成光伏铺设安装工程，充分利用市场屋顶闲置空间约3000平方米，实现年均发电约38万kwh，切实推动市场节能降耗、绿色发展。三、持之以恒：多措并举筑牢安全防线1.自检自查，落实整改消隐患。全年开展安全生产自主排查770次，累计发现并整改灭火器失效、私拉乱接、违规使用大功率电器等隐患问题460余条；全年累计进行了食品安全检测58400批次，合格率100%，切实保障市民“菜篮子”安全。2.宣传培训，应急预演强意识。累计开展安全培训20次、安全宣传96次，参与培训1700余人次，切实提高市场人员安全意识和能力；编制生产安全事故应急预案，汇总了对火灾事故、反恐袭击、防洪防汛等安全事故处理流程，为市场应急处置提供了详尽参考。四、笃行不怠：制度赋能助推管理升级1.完善考核，严格标准抓执行。深化“金民片”党建引领，组建工作专班、考核小组等，通过市场间互学互比互评，强化执行对市场、经营户和物业的考核制度，对各市场进行日常走访184次，通报问题2365个，线上考核211次，通报问题278个，均落实整改；各市场对经营户开展考核700余次，罚款29500元，评定星级经营户98名，发放奖励29400元。2.建设团队，培训提拔优队伍。组织市场管理人员共8人次参加省市场协会举办的集中培训，系统学习农贸市场陈列美学、食品安全与快检等知识，提升员工管理素质；开展中层干部提拔，经过民主推荐、民主测评、考察谈话等提拔4人为中层副职，进一步优化员工队伍。 |
| 三、存在的主要问题 | （一）经营调整问题。农贸市场作为民生保障项目，在资产出租调整、经营策略选择时面临诸多限制，一是受限于群体上访维稳压力，市场摊位租金难以实现动态调整、经营户群体也无法实现更替淘汰；二是受限于集团运营政策，市场化招商运营面临较大挑战，同业竞争力差；三是受限于农贸市场条件，无法吸引年轻人进场接续经营，随着时间推移退摊情况与日俱增。（二）市场维修问题。部分市场硬件设施陈旧、老化、破损等情况日益严重，需要经常性维修、维护，维修成本上升较快。 |
| 四、下一步打算 | （一）敢闯敢试，做好经营管理工作。继续加强财务预算管控，增收入，减成本；完善“饿了么”和“共富集市”线上平台店铺经营模式，持续更新商品种类，简化供销配送环节，不断提升效益；加大招商引租力度，跟进屠甸智慧邻里中心二楼、乌镇小商品市场二楼、凤凰集市闲置商铺以及其余市场空置摊位/营业房租赁工作，积极引入优质商户入场经营。（二）苦干实干，做好改造创建工作。推动大麻集贸市场屋顶维修工程和光伏铺设安装项目落地；研究讨论崇福集贸市场和乌镇小商品市场部分区域改造工程可行性方案。（三）聚焦聚力，做好制度建设工作。根据管理实际，探索降本增效激励分配机制，激发市场管理主动性和创新性；继续梳理更新安全生产、维修改造、预算管理、行政规范等制度。 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 无 |
| 相关资质认可 | 无 |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 |
| 接受捐赠以及使用情况 | 无 |
