| 单位名称 | 桐乡市中医医院医疗集团 | 法定代表人 | 朱文兴 |
| 住所 | 桐乡市梧桐街道茅盾西路136号 |
| 开办资金（万元） | 26558 | 经费来源 | 财政适当补助 |
| 年初数（万元） | 113459.68 | 期末数（万元） | 152450.50 |
| 宗旨和业务范围 | 负责医共体内的发展规划，统筹医共体内人、财、物使用，组织实施医共体范围内的医疗、预防、保健、康复、健康教育和计划生育工作 |
| 统一社会信用代码 | 12330483MB18353921 | 举办单位 | 桐乡市卫生健康局 |
| 开展业务情况 |
| 一、基本情况 | 桐乡市中医医院医疗集团成立于2018年1月，以市中医医院为牵头单位，有成员单位有：石门镇中心卫生院、河山镇卫生院、梧桐街道社区卫生服务中心，桐乡市第三人民医院（2023年4月优化调整入我集团）。集团实行党委领导下的总院长负责制，总院长兼任成员单位、社区卫生服务站法定代表人。 |
| 二、开展的主要工作及取得主要效益 | 截止2024年12月，集团完成门急诊2967869人次，同比增长13.18%，出院人次26552人次，同比增长4.02%。医疗总收入同比增长4.20%。一、党建融合，凝聚发展合力。全面实施双培育工程。与医疗集团成员单位开展党建联建，增强党组织政治功能。集团党委现下设13个党支部和1个党总支，共有党员389人，其中预备党员4人，高知党员53人，组织发展党员培训5次，开展日常督导检查工作15次，24名支部书记和党务工作者外出参加党务工作培训。心跳使者、石湾天使、红手环、中医服务队共开展义诊70余次、中医科普养生讲座70余次，服务群众14980余人次。走访慰问困难家庭17户26余次，慰问困难党员2名、老党员12名，将党组织的关怀送到群众身边。深入推进清廉医院建设。组织召开座谈会、“九项准则”承诺践诺活动、演讲比赛和微党课比赛，进一步筑牢思想基础。二、管理融合，强化统一运行。积极推进紧密型医共体“一盘棋”、“一家人”、“一本帐”工作。设置医共体总账报表，统一编制集团预算、决算报告，进一步加强财务管理。以集团为单位组织公开招聘，2024年共招聘编外员工43名，编内员工20名。三、专科融合，推进同步共振医疗集团实施临床科室垂直管理和排班工作方案，在成员单位建成6个全—专科联合门诊和3个联合病房。共下派专家医生49人，累计坐诊535次，查房68次。组织23次中医专家到基层传经送宝，共同提升中医药服务能力。同时，成员单位到牵头医院学习、进修57人，完成38名新护士入职培训、导师制督查2次，为基层培养更多后备力量。四、信息融合，深化互联互通。在卫健局信息中心统一安排部署下，启用医保基金监管软件，提升医院医保基金合规使用率，规范诊疗行为。完成石门与我院的区域病理系统对接，进一步优化区域病理诊断流程；企业微信新增掌上病历中胃肠镜的报告；新增河山分院当日运营功能等。常态化开展影像、心电、检验、病理、中医、消毒供应共享平台工作。2024年，共完成心电图会诊21766人次，放射影像会诊及报告审核64562人次，消毒平台接受分院消毒件数共计156897件，检验平台接受分院检验标本82785个，病理会诊828人次。有效落实双向转诊工作。全年集团内双向转诊4294次，其中下转2273人次，同比上涨2.71%；上转2261人次，同比上升2.26%。五、中医融合，凸显特色优势。定期下派中医专家去分院进行指导，今年开展医共体模块化培训共294学时，培训29人次。推广适宜技术共16项，下基层培训11次，辖区内站推广覆盖面100%。举办中医适宜技术义诊活动40次。开展乡村骨干医生培训1次，共培训骨干235人次。成功帮扶三院开展中医护理门诊。进一步提升了乡村医生中医药适宜技术操作的诊疗能力。六、医防融合，实施医养结合24年开展集团内基本公共卫生服务项目规范集中培训，共有222人次参加培训，并顺利通过测试。进一步加强家庭医生签约服务能力建设，共计签约数211844人。重点人群结肠工作初筛完成11254人,任务完成数107.18%，累计筛查率为53.59%；其中阳性人员规范随访率99.71%。两癌筛查共完成9539人。慢性阻塞性肺疾病免费筛查项目共问卷初筛查2198人，肺功能检查人数689人。七、推进集团内基础设施建设市中医院迁建工程一期项目完成竣工验收，二期土建工程按计划推进。河山医院改扩建工程”计划于2025年1月开始施工。乌镇分院启动彭家村、南王、星月3个服务站升级改造。整合资源，拟撤并龙翔接种点。梧桐分院完成5个村卫生室的装修提升工程。 |
| 三、存在的主要问题 | 1、乌镇三院与总院在企业微信功能上未实现互通功能。住院部电子病历、电子护理记录软件老旧，管理和统计数据智能化使用缺乏软件支撑。2、因总院专家资源有限，在医疗技术帮扶上有还更进一步深入的空间。3、因河山分院已进入改扩建工程，由于施工需要，导致停车位紧张，给就诊群众带来了诸多不便利。4、人员互通问题。待新院区搬迁后，因地理位置影响，三院与我院人员的良性流动和待遇问题，有待进一步 |
| 四、下一步打算 | 一、以“强医堡垒·杏林先锋”党建品牌为引领，各党支部结合支部品牌，深入开展“三服务”活动，深化志愿者服务，推进夜义诊。二、谋求集团内信息建设新突破。帮扶乌镇分院开通企业微信功能。谋划企业微信延伸到患者领域，结合家庭医生签约，提升医患紧密度。三、继续优化转诊制度，不断细化流程，不断提高患者有序就医和无缝转诊，保证双向转诊工作落实到位，提升集团内医疗应急救治能力。四、积极推行医共体宣传，积极介绍专家、专科和联合病房，不断提升老百姓对医共体的知晓率、认知度。加大院站联谊、联合共建力度。五、强化人才培养与交流：定期举办培训课程，做到资源共享；同时向成员单位输送优秀人才，帮助提升基层医疗服务水平。六、打造医疗集团中医优势特色。努力将中医优势共通共享，将中医下乡与技术指导落到实处，培养更多基层中医优秀人才，强化中医特色诊疗区建设。七、加强监督评价机制。定期对运行情况进行检查评估，发现问题及时整改，注重意见反馈，持续改进服务质量。探讨内部约束激励机制。 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 无 |
| 相关资质认可 | 无 |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 2023年度医共体考核二等奖 |
| 接受捐赠以及使用情况 | 无 |
